SIE 战略转变：从卖主机转向拼月活，玩家称其或因服务型游戏布局

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近期，索尼管理层经历了一系列变动。硬件方面的重要人物西野英明（Hideaki Nishino）被提升为PlayStation的CEO，而此前临时负责的十时裕树（Hiroki Totoki）正式成为索尼集团的最高领导者。前索尼互动娱乐（SIE）的高管陶琳也晋升至核心管理层，出任首席财务官（CFO）。在她首次参与的财报电话会议上，她谈到了公司自高管调整之后出现的一些变化情况。

当谈及游戏部门时，她说：“以前我们关注的重点是硬件出货量（Sell – in units），然而现在我们更为看重月活跃用户（MAU）。”她着重指出，管理层如今将核心放在了用户参与度以及月活数量上，因为这与公司的盈利能力有着直接的关联。

如今的游戏行业早已不是那种“买了就不管”的模式了，像《堡垒之夜》《罗布乐思》《原神》这类游戏都在促使玩家持续消费。索尼从微交易中获取的利润比以往任何时候都要多，所以他们的思路很清晰：玩游戏的人越多，愿意花钱的人也就越多。高用户参与度还能够推动高端PS Plus订阅、控制器以及其他配件的销量增长。也就是说，尽管将主机销售到玩家手中依旧关键，但这仅仅是每个玩家消费历程的开端。

陶琳对于如何进一步提高月活的计划阐述得不是特别明晰，不过她提到PS5的装机量将会持续上升，其中“众多用户”将会是PlayStation生态中的新面孔。她还指出，与过去几代主机不同的是，有不少玩家仍然在使用PS4，这也为月活数量做出了不小的贡献。

此外，陶琳还表示，索尼已经在更有效地控制第一方游戏的开发支出，未来也会持续在这方面进行优化。

这也就不难理解为什么SIE如此执着于推出服务型游戏了，虽说多个服务型游戏推出后遭遇失败（比如星鸣特工），但只要有一款取得成功（像地狱潜者2），那就能带来源源不断的收入。可以预见，SIE后续将会继续在服务型游戏方面投入，大家可要做好准备啦！

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