近日，Sandfall首席运营官Francois Meurisse在接受媒体采访时称，计划将团队规模控制在50人以内，维持同城办公模式，专注于单个项目开发。他表示，正是小团队所特有的敏捷性、创造力与激情，助力他们取得了成功。
Meurisse以游戏史上的经典之作加以例证：“《塞尔达传说：时之笛》和《半条命2》的核心团队不过60至70人，这般规模反倒能够催生出优质决策与卓越创意。”经核查，《半条命2》核心开发名单上有84人，《塞尔达传说：时之笛》的开发人员不足70人。需留意的是，《光与影：33号远征队》的动画、配音、配乐以及QA等环节均采用外包形式，而Sandfall的全职员工仅有30余人。
这种模式与那些动辄数百甚至上千人的3A大厂形成了鲜明反差。Meurisse着重强调：“工作室或许会招募更多成员，但不会同时着手多个项目，我们会特意避免工作室规模变得过大且臃肿。我们期望延续成功的组织架构。”
投资组合总监Matthew Handrahan进一步阐释道：鉴于游戏制作是个迭代过程，仅维持小型固定团队不失为明智之选。他觉得保留核心团队来把控愿景、搭建游戏框架，再通过外包等方式按需扩充，是极为明智且可持续的游戏开发管理模式。
Handrahan说道：“这个行业确实存在诸多不负责任的做法，有些游戏能够成功应对。《GTA6》肯定会成功，这一点我们都深信不疑。但还有大量投入巨额资金、动用庞大团队制作的游戏最终却以失败告终，而这种运作方式背后是巨大的人力成本——会有人失业。天晓得过去几年游戏行业经历了多少次裁员。”
Handrahan对行业内过度的扩张冲动表示担忧：“我的确看到不少开发者推出一款游戏后取得了一定程度的成功——哪怕只是微不足道的成功或是极小预算项目——随后几乎下意识地就认为下一款游戏的预算必须翻倍甚至三倍。这种做法很值得商榷。”
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